1955年全军授衔时，周纯全同志稳稳占据一个上将名额。其实相比以带兵打仗见长的将领们，周纯全似乎有些“名声不显”，尤其是对于他战争年代成绩的宣传，一直非常少，导致许多读者对周纯全并不很熟悉。

周纯全军队资历极深，早年职务更是远高于多数开国上将。他的资历硬到什么程度呢？55年评衔过程中，组织一度把周纯全列入十五位大将候选人名单中，他跟王树声一样，都成了红四方面军的大将代表。不过最终大将名额锁定为10人，周纯全才被评为上将，王树声成为红四大将的唯一人选。

若真要比较这两位将军，王树声的生涯延续性好于周纯全，周纯全因故脱离前线11年之久，贯穿抗战和解放战争前半段，对个人发展的影响自然是比较大的。但论早期职务地位，周纯全甚至稍胜于王树声：红军长征时，周纯全担任过整个红军的总政副主任，还是政治局委员；王树声只是红四方面军的副总指挥，且没有进入政治局。

了解军史的朋友都知道，周纯全当年的职级有多高，红军时期的总政副主任，按评衔资格几乎到了大将的顶端了。

但深究起来，周纯全当年的这个高职务，恰恰对生涯后半段的情况产生了影响。长征懋功会师后，红四领导人欲望膨胀，向中央要官要权。周纯全正是在这一阶段，职务获得了提升。但后来的历史不必赘述了，直到1936年三大主力才最终会师，一些红四系统的干部，离开领导岗位并进行检讨，其中就有周纯全。

特别是周纯全在鄂豫皖时期，专职负责政治保卫局工作，跟红四方面军的肃反活动有直接关系。长征后期周纯全已经认识到问题所在，他积极支持北上与中央会合，并在到达陕北后全面、深刻地学习检讨。这就是周纯全脱离部队较久的主要原因，从1936年-1947年，他除了学习之外，就是参与抗大教育及根据地建设工作，没有到一线作战部队担任要职。

经过这么多年的沉淀和学习，周纯全已经完全从那段历史中走出来了。中央也决定给予周纯全重回关键岗位的机会，毕竟他是工作经验丰富的老红军高级干部，一直放在后方，恐怕埋没了才能。

解放战争时的重点战略区东北，兵力增长十分迅速，后勤压力越来越大。如此背景下，47年周纯全接到调令，出任民主联军东线战勤司令员，主抓后勤供给工作。终于能回野战部队了，周纯全壮心不已。他是政工干部出身，干后勤自然上手非常快，不久后又成为东野后勤部副部长、四野后勤部第一部长。

建国后的抗美援朝战争，周纯全继续获得重用，出任志愿军后勤部政委，他和后勤部司令洪学智一起，确保入朝大军的物资供给。回国之后，55年9月周纯全获得了上将军衔。有人可能会有疑问：一个战争年代缺席前线11年的将领，竟然还能评上将？全凭红军时的职务和资历么？

并非如此。

抓后勤工作的干部，通常不像纯粹的军事将领那样引人注目，但47年周纯全复出后的贡献极大。因过度劳累，他早年负伤的右眼彻底失明了，但仍然忘我工作。解放战争后半段，周纯全就是四野后勤体系的当家人，四野从东北打到华中，一路南下到广东、海南，百万野战军的后勤保障，真不是一般干部能管好的，周纯全却成功建立起跨区域补给线，实现 “部队打到哪里，后勤跟到哪里”。

尤其49年的衡宝、广东、广西等长距离南下战役，四野后勤系统面临严峻考验，在周纯全高效调度下，实际解决了大量困难，北方部队水土不服、湿热环境补给、长距离机动等难题，都被克服了。

抗美援朝打响后，原本周纯全不在志愿军参战序列内，但彭总见周纯全来朝鲜慰问，非常高兴，直接把这个紧缺人才给留下了，由他来梳理调配志愿军后勤物资，解决困扰多时的运输不畅问题。很多人说起抗美援朝的后勤保障，只知道洪学智将军的功劳。其实在这个领域，周纯全的作用比洪学智只高不低。

洪学智军政双全、特点比较全面，所以战争初期被志司安排抓后勤工作，但周纯全才是真正的专家、大拿，他也比洪学智经验更丰富：正是在周纯全入朝以后，跟洪学智密切配合，运输损失率才快速降下来。他安排部署1500 余个对空监视哨，后勤汽车损失率从14%骤降至0.5%以下，对前线的支援效率大大提高。

周纯全提出，将之前十几人的前方指挥所，扩编为80余人的指挥部；新增2个后勤分部，使前线后勤分部达到7个；每个分部又增设2个大站，形成分部—大站—兵站的三级保障网络。同时后勤部从国内抽调6个汽车团、10个人力运输团、17个辎重团、7个工兵团、2个铁道兵师；入朝医院增至39所，担架团11个（3.3 万人），后勤总兵力超10万。

没有这些专业的、针对性的后勤调整措施，志愿军能跟强大的联合国军相持三年、立于不败？肯定是不现实的。这重要些工作，被宣传得不多，但周纯全的贡献确实太突出了，这就是专业人才、优秀后勤干部的作用。他能获得上将军衔，早年资历虽然很重要，战争中实打实的成绩和贡献，才是更主要的因素，实至名归。

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